Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Золотой курс подготовки управленцев "Современный руководитель". Модуль "Оперативное управление"

05 июля
с 10:00 до 18:00
06 июля
Цена: 
19900
Скидка: 
8
%
Место проведения: 
г.Владивосток, отель "Акфес Сейо".

 

Оперативное управление организацией является одной из ключевых функций руководителя. В своей ежедневной деятельности каждый управленец сталкивается с ситуациями, требующими его молниеносного реагирования и быстрого принятия решения. Выполнение некоторых задач вполне по силам подготовленным сотрудникам, выполнение других, в силу их высокой значимости, необходимо брать на себя…

Основная управленческая компетенция — умение организовать деятельность компании так, чтобы работа всех сотрудников/подразделений была бесперебойной, ритмичной и взаимосогласованной.

Цель тренинга:  
получение участниками систематизированных знаний и инструментов в области оперативного управления.

Программа тренинга подготовлена для:  
менеджеров базового управленческого уровня и среднего звена, нацеленных на получение и систематизацию знаний, отработку навыков в области оперативного управления; 
собственников малого и среднего бизнеса, которые являются руководителями своих предприятий; 
кандидатов в кадровый управленческий резерв предприятия.

Программа тренинга

  Модуль 1. Организация подчиненных.

•  Способы постановки задач сотрудникам;

•  Принятие сотрудниками ответственности за выполнение поставленных руководителем задач;

•  Делегирование полномочий: технологический и психологический аспекты;

•  Распределение ответственности за выполнение задач;

•  Контроль выполнения: принципы и механизмы.

 В данном модуле участники:

•  увидят, какие процессы запускаются и как они протекают в организации (структурном подразделении), в зависимости от того, каким образом руководителем реализуются основные управленческие функции;

•  поймут, в каких случаях и почему возникает сопротивление подчиненных - от «простого непонимания» до открытого саботажа, а также наработают инструменты работы с подчиненными в таких ситуациях.

  Модуль 2. Выработка, принятие и реализация руководителем управленческого решения.

•  Классификация управленческих решений;

•  Алгоритмизация работы руководителя при принятии рациональных решений;

•  Поведенческие модели руководителя при принятии решения;

•  Ресурсы в управленческой деятельности, в организации и во внешней среде.

 В данном модуле участники:

•  увидят различные типы управленческих решений, оценят их преимущества и недостатки;

•  освоят алгоритм работы при выработке, принятии и реализации рационального управленческого решения;

•  получат навыки определения оптимальных поведенческих моделей в данном процессе с учетом текущих факторов;

•  поймут, какие ресурсы им необходимы для эффективной управленческой деятельности и результативной работы своего подразделения;

•  увидят, что ресурсы есть всегда, и руководитель должен знать источники пополнения необходимых ресурсов (уметь их найти);

•  осознают возможность взаимозаменяемости и перераспределения ресурсов.

В результате прохождения полного курса "Современный руководитель" участники:

•  структурируют собственный опыт, систематизируют знания по управленческой проблематике;

•  наработают необходимые менеджерские навыки;

•  увидят, что в современных организациях и их структурных подразделениях, функционирующих в различных парадигмах, различны процессы взаимодействия при реализации управленческих функций;

•  рассмотрят современную организацию (структурное подразделение организации) как открытую систему и личностную проекцию руководителя;

•  увидят место руководителя в системе управленческих взаимодействий, а также оценят «ролевой репертуар» руководителя;

•  осознают свой индивидуальный управленческий стиль и организационный менталитет, увидят его сильные стороны и возможные ограничения;

•  получат алгоритм работы при выработке, принятии и реализации управленческого решения;

•  получат и опробуют инструменты целеполагания, постановки и трансляции задач, делегирования полномочий, контроля исполнения подчиненными и распределения ответственности при выполнении заданий;

•  примерят техники работы с подчиненными к себе как управленцу («приладят их к собственной руке»);

•  увидят действенность и возможные ограничения предлагаемых инструментов работы в отношении различных категорий и типов подчиненных, с учетом специфики ситуаций делового взаимодействия;

•  осознают механизмы и особенности действия социально-психологического и экономического феномена мотивации применительно к своему подразделению и текущей организационно-управленческой ситуации;

•  приобретут знания и навыки в области групповой и индивидуальной управленческой работы с подчиненными, получат систему «опорных точек», с помощью которых можно простраивать процедуры индивидуального и группового взаимодействия;

•  осознают сильные стороны, ресурсы и слабые звенья своей реальной команды;

•  посмотрят на конкретную «сложную» управленческую ситуацию глазами руководителя и подчиненного;

•  получат практический инструментарий эффективной самоорганизации, исходя из своих личностных психологических особенностей;

•  проанализируют, каким образом они расходуют свой временной ресурс;

•  узнают, об оптимальном количестве времени, которого требует выполнение тех или иных дел, и как эти знания использовать в своей управленческой практике;

•  научатся создавать план рабочего времени и определять очередность работ в соответствии с поставленными целями;

•  осознают сильные и слабые стороны своего профессионального поведенческого (управленческого) стиля.

Время:  с 10:00 до 18:00. 
Место:  отель "Акфес Сейо".
Стоимость:   19 990 руб.
При оплате до 6 июля со скидкой 10% - 17 990 руб.