Золотой курс подготовки управленцев "Современный руководитель"

Стоимость: 20 990 руб. Со скидкой 15% при оплате до 28 марта - 18 900 руб.

В современном бизнесе к управленцам предъявляется особенно высокий уровень требований. Организация, руководитель которой не обладает багажом необходимых знаний и управленческих навыков, вряд ли будет максимально успешной.

Управление людьми, процессами и ситуациями — отдельный вид деятельности и ему необходимо учиться. Это фундамент, на котором строится любая управленческая деятельность.

Цель тренинга:

• Формирование и развитие базовых управленческих компетенций.

Программа тренинга подготовлена для:

• менеджеров базового управленческого уровня и среднего звена, нацеленных на получение и систематизацию знаний, отработку навыков в области оперативного управления;
• собственников малого и среднего бизнеса, которые являются руководителями своих предприятий;
• кандидатов в кадровый управленческий резерв предприятия.

Программа тренинга

1. Руководитель — ключевая фигура управленческого процесса.
   • Введение в оперативный менеджмент;
   • Личностные особенности руководителя как предпосылки и ограничения эффективности работы;
   • «Эталонная» модель современного руководителя;
   • Стиль руководства: типология, его влияние на деловые взаимодействия внутри структурного подразделения (организации) и на отношения с внешней средой;
   • Ролевые маски эффективного руководителя, его власть и личностное влияние;
   • «Границы» в работе руководителя.
2. Организация (структурное подразделение) как открытая система и личностная проекция руководителя.
   • Организационно-управленческие парадигмы;
   • Динамические процессы и явления, протекающие в организации (структурном подразделении);
   • Игры, в которые люди играют в организации.
3. Задачи руководителя и основные управленческие функции. Оперативное управленческое планирование.
   • Управленческие задачи руководителя;
   • Цикл оперативного менеджмента;
   • Функция целеполагания: принципы и механизмы реализации;
   • Формирование навыков управленческого планирования;
   • Типы задач руководителя и порядок их выполнения;
   • Эффективная самоорганизация. Таймменеджмент.

В результате прохождения полной программы системной подготовки руководителей участники:

• структурируют собственный опыт, систематизируют знания по управленческой проблематике;
• наработают необходимые менеджерские навыки;
• увидят, что в современных организациях и их структурных подразделениях, функционирующих в различных парадигмах, различны процессы взаимодействия при реализации управленческих функций;
• рассмотрят современную организацию (структурное подразделение организации) как открытую систему и личностную проекцию руководителя;
• увидят место руководителя в системе управленческих взаимодействий, а также оценят «ролевой репертуар» руководителя;
• осознают свой индивидуальный управленческий стиль и организационный менталитет, увидят его сильные стороны и возможные ограничения;
• получат алгоритм работы при выработке, принятии и реализации управленческого решения;
• получат и опробуют инструменты целеполагания, постановки и трансляции задач, делегирования полномочий, контроля исполнения подчиненными и распределения ответственности при выполнении заданий;
• примерят техники работы с подчиненными к себе как управленцу («приладят их к собственной руке»);
• увидят действенность и возможные ограничения предлагаемых инструментов работы в отношении различных категорий и типов подчиненных, с учетом специфики ситуаций делового взаимодействия;
• осознают механизмы и особенности действия социально-психологического и экономического феномена мотивации применительно к своему подразделению и текущей организационно-управленческой ситуации;
• приобретут знания и навыки в области групповой и индивидуальной управленческой работы с подчиненными, получат систему «опорных точек», с помощью которых можно простраивать процедуры индивидуального и группового взаимодействия;
• осознают сильные стороны, ресурсы и слабые звенья своей реальной команды;
• посмотрят на конкретную «сложную» управленческую ситуацию глазами руководителя и подчиненного;
• получат практический инструментарий эффективной самоорганизации, исходя из своих личностных психологических особенностей;
• проанализируют, каким образом они расходуют свой временной ресурс;
• узнают, об оптимальном количестве времени, которого требует выполнение тех или иных дел, и как эти знания использовать в своей управленческой практике;
• научатся создавать план рабочего времени и определять очередность работ в соответствии с поставленными целями; 
  осознают сильные и слабые стороны своего профессионального поведенческого (управленческого) стиля.