Вопросы и регистрация: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp или portal@rosbo.ru
Поможем найти и выбрать программу обучения!
Узнайте, как получить скидку!

Тренинг "Главные правила руководителя. Эффективное управление 2.0"

07 декабря
с 10:00 до 18:00
Цена: 
12990
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Трусь Александр(Минск)
Место проведения: 
г.Владивосток, отель "Акфес Сейо".

Программа тренинга подготовлена для собственников бизнеса и профессиональных руководителей различных организационных звеньев, прошедших курс «Современный руководитель: навыки эффективного управления».

Является его логическим продолжением, нацеленным на апгрэйд полученных участниками компетенций и переводом их на более высокий содержательный и инструментальный уровень.

Программа носит практикоориентированную направленность и реализуется по принципу: «Лучше один раз увидеть…»
В основу тренинга положена знакомая и полюбившаяся участникам программы «Навыки эффективного управления» технология видеообсуждения актуальных ситуаций управленческого взаимодействия. На основном курсе были проанализированы видеосюжеты, содержащие наглядные менеджерские и коммуникативные примеры и демонстрирующие действия руководителей в различных областях управленческой практики из популярных и любимых фильмов «Служебный роман», «Москва слезам не верит», «Ликвидация», «Дьявол носит Прада», «День выборов», «Духless», «Сказка о потерянном времени», «Американцы» и многих других.

Для тренинга «Навыки эффективного управления 2.0: Главные правила руководителя» автором программы подготовлены новые сюжеты из современных фильмов, а также кинолент, ставших мировой классикой, которые позволят:

  • сформировать копилку главных правил руководителя, тем самым систематизировать имеющийся у участников управленческий опыт, придать ему ценность;
  • обратиться к ключевым областям оперативного управления, посмотреть со стороны, как их реализует конкретный руководитель, отметить положительные моменты в его работе и выделить – ЧТО – и самое главное - КАК – можно сделать лучше;
  • проанализировать особенности индивидуальной и групповой работы руководителя с сотрудниками в динамичных средовых условиях;
  • по-новому взглянуть на реализацию руководителем «управленческой триады»;
  • получить идеи и отработать инструменты, повышающие эффективность принимаемых управленческих решений и работающих на улучшение продуктивности командного взаимодействия;
  • оценить поведенческие модели различных руководителей в непростых деловых и управленческих ситуациях;
  • провести апргрейд собственных компетенций, определить актуальные области изменений и направления своего дальнейшего развития, как менеджера.

Чем руководствуется автор программы, выбирая видеообсуждение в качестве основной технологии работы на тренинге «Навыки эффективного управления 2.0: Главные правила руководителя»?

  • Во-первых, более чем двадцатилетним тренерским опытом, который показывает, что кино может выступать эффективным инструментом решения образовательных задач, получения содержательных и динамических эффектов в группе.
  • Во-вторых, словами, сказанными около ста лет назад вождем мирового пролетариата по поводу того, что из всех искусств важнейшим является кино. Эти слова не только не потеряли свою актуальность с течением времени, но, как показывают исследования социологов, стали пророческими. Результаты опроса Фонда «Общественное мнение» говорят о том, что кино по популярности среди граждан России стоит на первом месте с шестьюдесятью пятью процентами, опережая современную музыку (38%) и театр (31%). Обращенное к огромной массовой аудитории, создающее иллюзию реальности воплощаемых в фильме событий, киноискусство являлось и по сей день является важным средством формирования зрительских представлений о действительности, источником получения удовольствия, возможности увлекательного и полезного времяпровождения.
  • В-третьих, ситуацией, которая сложилась в последнее время на отечественном рынке, в бизнесе и в управленческой практике. Возможности для безудержного роста бизнеса закончились, пришло время для кропотливой работы по повышению эффективности управления предприятиями. Если ранее в фундамент большинства частных коммерческих структур была заложена модель активного роста, связанная с поиском перспективных рыночных ниш, продуктов или отраслей, сулящих быстрый рост прибыли, то сейчас настало время повышения операционной эффективности бизнеса, что заставляет наиболее дальновидных предпринимателей обратить взоры внутрь своих бизнесов. Косметические улучшения вроде оптимизации штата и «утряски костов», уже вряд ли помогут – требуется более системная, настоящая работа по повышению эффективности управления. На смену эпохе ярких предпринимателей идет век грамотных менеджеров, обладающих современными управленческими компетенциями и нацеленных на постоянное профессиональное развитие.
  • В-четвертых, использование на тренинге технологии видеообсуждения фокусирует взгляд участников на рассматриваемую проблему (порой, довольно сложную, неоднозначную и противоречивую) как бы «со стороны». Такой взгляд не предполагает непосредственного включения в нее. Эта особенность видеообсуждения хорошо работает в группе статусных людей – собственников бизнеса и профессиональных руководителей различных звеньев управления – придает ценности их опыту и подчеркивает их экспертную позицию.
  • В-пятых, использование видеообсуждения делает тренинг более ярким, интересным, запоминающимся, «вкусным». Работать с видео просто приятно. Видео в тренинге – это как раз тот случай, когда радовать глаз может не только результат работы, но и сам процесс, используемые в нем инструменты: у участников наблюдается позитивное настроение, положительные эмоции, интерес, эта тренинговая процедура практически никого не оставляет равнодушным.
  • В-шестых, видеообсуждение – важный дидактический инструмент, эффективное методическое средство для решения задач бизнес-обучения взрослых людей.
  • В-седьмых, процедура видеообсуждения стимулирует участников на дальнейшую самостоятельную работу по тематике тренинга после его проведения. Как показывает практика, к концу тренинга его участники оказываются в максимальной степени нагружены новым багажом компонентов компетентности. После тренинга они, к сожалению, начинают мало-помалу терять этот багаж. Проведя анализ поведенческих моделей героев видеосюжета на тренинге, участники переносят его на собственные ситуации «там и тогда». Тренинг закончен – но работа участников не должна на этом останавливаться. Получив позитивный опыт работы с сюжетами из фильмов на тренинге, участники за пределами группы будут возвращаться к рассмотренным на тренинге вопросам при просмотре очередного фильма или сериала.

Помимо ключевой процедуры, видеообсуждения, в тренинге «Навыки эффективного управления 2.0: Главные правила руководителя» также используются:

  • проектная работа,
  • групповые дискуссии,
  • упражнения на отработку,
  • ролевые игры,
  • анализ конкретных ситуаций из управленческой практики.

Стоимость: 12 990 руб.
При оплате до 15 октября со скидкой 15% - 11 100 руб.