Тренинг "Эффективное управление бизнес-проектами в условиях кризиса"

Слово "кризис", написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов, которые дословно переводятся на русский язык как "угроза" и "благоприятная возможность". Любые кризисы в бизнесе — нормативные или событийные — подобно медали, имеют две стороны. Какую из них выделит деловой человек — предприниматель и профессиональный руководитель, на какие факторы он, прежде всего, обратит внимание, и куда направит свои усилия — на минимизацию потерь или на максимизацию возможностей, зависит процесс и результат дальнейшей работы предприятия, его успеха и процветания.

История российского предпринимательства полна примеров удачных start-ups, деловых начинаний именно в кризисных средовых условиях. Но внешняя среда предоставляет лишь равные возможности для развития дела уже имеющегося либо организации нового. Немаловажную роль в достижении будущего успеха играет проектная управленческая компетентность людей, которые стоят у истоков нового направления либо нацелены на совершенствование действующего бизнеса. Именно технологической стороне этого увлекательного и непростого управленческого процесса посвящён тренинг-интенсив.

Программа подготовлена для:

•  собственников бизнеса, нацеленных на его расширение и поступательный рост, а также развитие новых бизнес — направлений в кризисных условиях;

•  руководителей проектных команд с целью получения эффективных инструментов проектного менеджмента и управления сотрудниками, бизнес-процессами и динамическими явлениями в проектных командах.

В результате двух вечеров интенсивной работы участники:

•  освоят алгоритм работы делового человека-руководителя проектной команды, предпринимателя — на всех стадиях развития нового бизнес-направления — от возникновения идеи до её воплощения;

•  получат и отработают эффективные инструменты проектного менеджмента в условиях кризиса;

•  рассмотрят особенности организации группы сотрудников, с которыми они разрабатывают новое направление, как проектной команды;

•  сформируют навыки управления проектной командой в системе функциональных связей в ней и при взаимодействии команды внутри организации и с внешней средой, поймут особенности ролевого распределения в ней в кризисных условиях;

•  научатся проводить анализ эффективности проектной работы.

Программа

1. Проектный менеджмент в системе управления предприятием в кризисных условиях.

•  Особенности проектной деятельности в условиях нормативных и событийных кризисов;

•  Классификация проектов;

•  Жизненный цикл проекта;

•  Планирование и предварительная оценка проекта;

•  Развертывание и реализация проекта;

•  Ресурсная база проекта;

•  Критерии оценки успешности проекта.

В данном модуле участники:

•  определят отличительные особенности проектной деятельности проектной деятельности в кризисных условиях;

•  осознают специфику «проектной триады»;

•  освоят техники оценки и выбора перспективного бизнес-проекта, целеполагания и постановки задач в нем;

•  поймут модель проектного цикла;

•  наработают навыки планирования, развертывания и реализации проекта в рамках действующего бизнеса и "с нуля";

•  поймут порядок взаимодействия с ресурсами в проекте в кризисных условиях;

•  получат критерии оценки успешности проекта.

2. Управление проектной командой.

•  Команда проекта: слагаемые эффективности деятельности;

•  Оптимальное ролевое и функциональное распределение в проектной команде;

•  Организация процесса принятия решений. Групповые формы поиска вариантов решений;

•  Индивидуальная и групповая работа руководителя с участниками проекта;

•  Управление конфликтогенным поведением участников проекта.

Данный модуль направлен на освоение участниками инструментов управления проектной командой. Участники:

•  ознакомятся с методами создания проектной команды;

•  научатся организовывать управление по целям при постановке задач участникам проекта;

•  получат инструменты, направляющие и регламентирующие проектную командную деятельность;

•  разовьют навыки  принятия командных решений;

•  поймут причины возникновения конфликтных ситуаций  в команде проекта и получат инструменты управления этими процессами.

3. Руководитель проектной команды.

•  Ключевые компетенции управляющего проектом;

•  Ролевые позиции руководителя проекта;

•  Факторы эффективности деятельности руководителя проекта.

Данный модуль посвящен рассмотрению профессиональных и личностных особенностей руководителя проектной команды, служащих предпосылками успешности его деятельности. Участники:

•  поймут отличия руководителя, занимающегося оперативным управлением, от проектного менеджера;

•  определят ролевые позиции и маски руководителя проектной команды во взаимодействии с ее участниками, с организационной и внешней средой;

•  оценят свои сильные стороны, как руководителя проектной команды, и наметят направления дальнейшей работы по повышению своей эффективности.